존도어 OKR
OKR
ㄴ Objective, Key Results
CFR
ㄴ Coversations, Feedback, Recognition
> CEO는 조직 성과를 책임지는 사람이기에, 조직이 성공을 돕는 첫걸음은 CEO가 더 집중하도록 돕는것이라고 믿는다.
> 많은 이들이 열심히 일하고 조금밖에 거두지 못한다
#1 우선순위에 집중하기
ㄴ OKR은 가장 중요한 것에 집중하게 만든다.
#2 팀의 정렬과 연결
ㄴ 공식적이고 투명한 OKR은 협력을 창조한고 강화한다.
#3 책임 추적
OKR을 통한 발전 상황과 과정 개선 모니터링
#4 최고를 향한 도전
ㄴ 불가능을 가능케 하는 OKR
OKR
ㄴ Objective, Key Results
CFR
ㄴ Coversations, Feedback, Recognition
> CEO는 조직 성과를 책임지는 사람이기에, 조직이 성공을 돕는 첫걸음은 CEO가 더 집중하도록 돕는것이라고 믿는다.
> 많은 이들이 열심히 일하고 조금밖에 거두지 못한다
#1 우선순위에 집중하기
ㄴ OKR은 가장 중요한 것에 집중하게 만든다.
#2 팀의 정렬과 연결
ㄴ 공식적이고 투명한 OKR은 협력을 창조한고 강화한다.
#3 책임 추적
OKR을 통한 발전 상황과 과정 개선 모니터링
#4 최고를 향한 도전
ㄴ 불가능을 가능케 하는 OKR
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